II. Τι είναι μακριά η μέθοδος γνώσης;
III. Γιατί είναι μακριά σημαντική η μέθοδος γνώσης;
IV. Τα Εξαρτήματα μιας Στρατηγικής Πληροφοριών
V. Παράγοντας στρατηγικής γνώσης
VI. Παρατήρηση στρατηγικής γνώσης
VII. Διάσταση της επιτυχίας μιας στρατηγικής γνώσης
VIII. Απαιτητικές καταστάσεις στη τεχνική γνώσης
IX. Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής γνώσης
Στις περισσότερες περιπτώσεις Προβλήματα
| Υλικό | Επιλογές |
|---|---|
| Αναλύσεις γνώσης | Επιλογή και έρευνα γνώσης, λήψη φωτογραφιών επιλογών βάσει γνώσης |
| Ριζική αλλαγή Πληροφοριών | Καθαρισμός, σύσταση και δόμηση γνώσης |
| Επιστήμη Πληροφοριών | Επέκταση μοντέλων και αλγορίθμων για την εξαγωγή δεδομένων μέσω δεδομένα |
| Διαδικασία Πληροφοριών | Κάνοντας σχέδια και εγρήγορση μιας επιχειρηματικής προσέγγισης βάσει γνώσης |
| Οπτικοποίηση γνώσης | Μετάδοση δεδομένων μέσω δεδομένα με ορατό τρόπο |
II. Τι είναι μακριά η μέθοδος γνώσης;
Η μέθοδος γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για έναν τρόπο μια εταιρεία θα μπορείς χρησιμοποιήσει τα δεδομένα για να επιτύχει τους στόχους του. Περιέχει τη επιλογή, αποθήκευση, έρευνα και οδήγηση γνώσης για την βοήθεια της λήψης επιλογών και τη κάνοντας βελτιώσεις στη της επιχειρηματικής απόδοσης.
Μια τεχνική γνώσης θα πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τη συνολική επιχειρηματική τεχνική του οργανισμού και θα πρέπει να εξαρτάται σε μια σαφή αναγνώριση των αναγκών γνώσης του οργανισμού. Η μέθοδος θα πρέπει επιπλέον να ενσωματώνει ένα σχέδιο για έναν τρόπο ο οργανισμός θα μπορείς διαχειρίζεται τη διακυβέρνηση των γνώσης, την προστασία και το απόρρητό του.
Η μέθοδος γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα ουσιαστικό φάση κάθε οργανισμού που επιθυμεί να χρησιμοποιήσει τα δεδομένα στο περισσότερο των δυνατοτήτων του. Αναπτύσσοντας μια σαφή και έξυπνα καθορισμένη τεχνική γνώσης, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να βελτιώσουν τη λήψη φωτογραφιών επιλογών, να αυξήσουν τη λειτουργική τους ισχύς και να δημιουργήσουν ανταγωνιστικό όφελος από.
III. Γιατί είναι μακριά σημαντική η μέθοδος γνώσης;
Τα δεδομένα έχουν αποκτήσει ολοένα και πιο αισθητά για εταιρείες όλων των μεγεθών. Πριν από τώρα, οι εταιρείες μπορούσαν να τα βγάλουν πέρα με έξω επίσημη τεχνική γνώσης. Από την άλλη πλευρά, στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, οι εταιρείες θα πρέπει να είναι σε θέση να να χρησιμοποιούν δεδομένα για να λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές και να οδηγούν την επέκταση.
Μια τεχνική γνώσης θα πρέπει να βοηθήσει τις βιομηχανία να:
- Προσδιορίστε και κατανοήστε τις επιθυμίες τους σε δεδομένα
- Συλλέξτε και διαχειριστείτε με επιτυχία δεδομένα
- Αναλύστε δεδομένα για να εντοπίσετε δεδομένα
- Χρησιμοποιήστε δεδομένα για να λάβετε επιλογές
- Μετρήστε την καλή τύχη των πρωτοβουλιών γνώσης
Έχοντας μια σαφή τεχνική γνώσης, οι εταιρείες είναι σε θέση να να διασφαλίσουν ότι χρησιμοποιούν τα δεδομένα στο περισσότερο των δυνατοτήτων τους. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει σε βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών, αυξημένη ισχύς και επέκταση.
IV. Τα Εξαρτήματα μιας Στρατηγικής Πληροφοριών
Μια τεχνική γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς μια εταιρεία θα μπορείς χρησιμοποιήσει τα δεδομένα για να επιτύχει τους στόχους του. Τα μέρη μιας στρατηγικής γνώσης γενικά περιέχουν:
- Ένα σώμα διακυβέρνησης γνώσης που υπολογίζει τους ρόλους και τις καθήκοντα για τη έλεγχος γνώσης
- Μια καταχώριση γνώσης που δίνει μια κεντρική γκαράζ δεδομένων στο θέμα τα δεδομένα του οργανισμού
- Ένα ρουτίνα ποιότητας γνώσης που διασφαλίζει την ακρίβεια και την πληρότητα των γνώσης
- Ένα σχέδιο ενοποίησης γνώσης που υπολογίζει τον τρόπο συλλογής, αποθήκευσης και πρόσβασης στα δεδομένα
- Ένα σχέδιο έρευνας γνώσης που ορίζει πώς θα μπορείς χρησιμοποιηθούν τα δεδομένα για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών
- Ένα σχέδιο οπτικοποίησης γνώσης που υπολογίζει τον τρόπο παρουσίασης των γνώσης στους ενδιαφερόμενους
Εκείνα τα μέρη είναι μακριά προαπαιτούμενα για την επέκταση από 1 οργανισμού με γνώμονα τα δεδομένα που θα πρέπει να λάβει τεκμηριωμένες επιλογές και να επιτύχει τους στόχους του.
V. Παράγοντας στρατηγικής γνώσης
Η παράγοντας μιας στρατηγικής γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα πολύπλοκο και όχι εύκολο εγχείρημα, ωστόσο είναι ζωτικής σημασίας για τους οργανισμούς που χρειάζονται να χρησιμοποιήσουν δεδομένα για να οδηγήσουν τις επιχειρηματικές τους επιλογές. Μια τεχνική γνώσης θα πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τη συνολική επιχειρηματική τεχνική και θα πρέπει να υπολογίζει τους στόχους που επιθυμεί να επιτύχει ο οργανισμός με τα δεδομένα. Θα πρέπει επιπλέον να προσδιορίζει τα δεδομένα που θα πρέπει να συλλέγει ο οργανισμός, τις εφαρμοσμένες επιστήμες που θα πρέπει να χρησιμοποιήσει για την αποθήκευση και την έρευνα γνώσης και τους ανθρώπους που θα μπορείς είναι μακριά υπεύθυνοι για τη έλεγχος των γνώσης.
Τα ακόλουθα είναι μακριά έναν αριθμό από κυρίως βήματα που εμπλέκονται στη παράγοντας μιας στρατηγικής γνώσης:
- Προσδιορίστε τους επιχειρηματικούς στόχους που επιθυμεί να επιτύχει ο οργανισμός με δεδομένα.
- Προσδιορίστε τα δεδομένα που είναι σημαντικό να να συλλέξει ο οργανισμός για να επιτύχει τους στόχους του.
- Επιλέξτε τις εφαρμοσμένες επιστήμες που θα μπορείς χρησιμοποιήσει ο οργανισμός για την αποθήκευση και έρευνα γνώσης.
- Δημιουργήστε ένα κοπάδι ανθρώπων που θα μπορείς είναι μακριά υπεύθυνα για τη έλεγχος των γνώσης.
- Εφαρμόστε τη τεχνική γνώσης και παρακολουθήστε την πρόοδό της.
Η παράγοντας μιας στρατηγικής γνώσης είναι μια σταθερά τεχνική που θα πρέπει να επανεξετάζεται και να ενημερώνεται σταθερά καθώς τροποποιούν οι επιθυμίες του οργανισμού. Ακολουθώντας εκείνα τα βήματα, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να δημιουργήσουν μια μέθοδος γνώσης που θα μπορείς τους βοηθήσει να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.
6. Ερώτημα & Λύση
Ακολουθούν ορισμένες συχνές ερωτήσεις στο θέμα τη τεχνική γνώσης:
- Τι είναι μακριά η μέθοδος γνώσης;
- Γιατί είναι μακριά σημαντική η μέθοδος γνώσης;
- Ποια είναι μακριά τα μέρη μιας στρατηγικής γνώσης;
- Πώς δημιουργείτε μια μέθοδος γνώσης;
- Πώς εφαρμόζετε μια μέθοδος γνώσης;
- Πώς μετράτε την καλή τύχη μιας στρατηγικής γνώσης;
- Ποιες είναι μακριά οι απαιτητικές καταστάσεις στη τεχνική γνώσης;
- Ποιο είναι το μακροπρόθεσμα της στρατηγικής γνώσης;
Για περισσότερες πληροφορίες στο θέμα τη τεχνική γνώσης, ανατρέξτε στους ακόλουθους πόρους:
VII. Διάσταση της επιτυχίας μιας στρατηγικής γνώσης
Η μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής γνώσης είναι μακριά απαραίτητη για να διασφαλιστεί ότι είναι αποτελεσματική και ότι αποδίδει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Υπάρχουν αρκετά τακτικές μέτρησης της επιτυχίας μιας στρατηγικής γνώσης, ωστόσο μερικές μέσω τις πιο κοινές μετρήσεις περιέχουν:
- Αυξημένα εισόδημα
- Βελτιωμένη υπερηφάνεια πελατών
- Μειωμένο τιμές
- Βελτιωμένη λήψη φωτογραφιών επιλογών
- Αυξημένη καινοτομία
Μπορεί να είναι κρίσιμο να σημειωθεί ότι απέτυχε θα μπορείς είναι μακριά επιτυχείς όλες οι μέθοδοι γνώσης και είναι ζωτικής σημασίας να θα μπορέσουμε να μετράμε την καλή τύχη μιας στρατηγικής γνώσης προκειμένου να κάνουμε αλλαγές παρόμοιο με απαιτείται. Μετρώντας την καλή τύχη μιας στρατηγικής γνώσης, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να διασφαλίσουν ότι αξιοποιούν στο έπακρο τα δεδομένα τους και ότι λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές στο θέμα τον τρόπο χρήσης των γνώσης για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της επιχείρησής τους.
Απαιτητικές καταστάσεις στη τεχνική γνώσης
Υπάρχουν πολλές απαιτητικές καταστάσεις στη τεχνική γνώσης, παρόμοιο με:
- Απώλεια αλφαβητισμού γνώσης: Εκατοντάδες οργανισμοί απέτυχε διαθέτουν τις απαραίτητες ικανότητες γραμματισμού γνώσης για την αποτελεσματική αναγνώριση και οδήγηση των γνώσης. Αυτό θα πρέπει να καταστήσει δύσκολη την επέκταση και την παρατήρηση μιας στρατηγικής γνώσης που να ευθυγραμμίζεται με τους στόχους του οργανισμού.
- Σιλό γνώσης: Τα δεδομένα τακτικά αποκρύπτονται σε αλλιώς τμήματα και προγράμματα, πραγματικότητα που καθιστά δύσκολη την απόκτηση δικαιώματος εισόδου σε και τη οδήγηση γνώσης με συνεπή τρόπο. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει σε διπλές προσπάθειες, χαμένες εναλλακτικές λύσεις και ανακριβείς επιλογές.
- Υψηλή ποιότητα γνώσης: Το πρότυπο των γνώσης είναι μακριά τακτικά κακή, πραγματικότητα που καθιστά δύσκολη τη οδήγηση γνώσης για τη λήψη φωτογραφιών τεκμηριωμένων επιλογών. Αυτό θα πρέπει να οδηγήσει σε ανακριβή αποτελέσματα, χαμένο χρόνο και χαμένες εναλλακτικές λύσεις.
- Διακυβέρνηση γνώσης: Μπορεί να υπάρχει τακτικά απώλεια διακυβέρνησης γνώσης σε οργανισμούς, η οποία θα πρέπει να οδηγήσει σε αποτυχίες με την κατοχή, την απόκτηση δικαιώματος εισόδου σε και την προστασία των γνώσης. Αυτό θα πρέπει να καταστήσει δύσκολη την αποτελεσματική έλεγχος των γνώσης και την υπεράσπιση τους μέσω μη εξουσιοδοτημένη απόκτηση δικαιώματος εισόδου σε.
- Απόρρητο γνώσης: Το απόρρητο των γνώσης είναι μακριά μια αυξανόμενη φόβος για τις βιομηχανία, τις κυβερνήσεις και τα λαοί. Αυτό θα πρέπει να καταστήσει δύσκολη τη επιλογή και οδήγηση γνώσης με τρόπο που να συμμορφώνεται με τους κανονισμούς απορρήτου.
Αυτές οι απαιτητικές καταστάσεις θα πρέπει να δυσκολέψουν τους οργανισμούς να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν μια επιτυχημένη τεχνική γνώσης. Από την άλλη πλευρά, περνώντας μέσα αυτές τις απαιτητικές καταστάσεις, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να βελτιώσουν την ικανότητά τους να χρησιμοποιούν δεδομένα για να οδηγήσουν την επιχειρηματική καλή τύχη.
IX. Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής γνώσης
Το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής γνώσης είναι μακριά λαμπρό. Καθώς τα δεδομένα έχουν αποκτήσει όλο και πιο πανταχού παρόντα, οι εταιρείες θα πρέπει ένας αυξανόμενος αριθμός να βρίσκουν τρόπους να τα χρησιμοποιούν σε αντίθεση με όφελός τους. Η μέθοδος γνώσης θα μπορείς είναι μακριά απαραίτητη για να βοηθήσει τις βιομηχανία να λαμβάνουν τεκμηριωμένες επιλογές, να εντοπίζουν νέες εναλλακτικές λύσεις και να βελτιώνουν τη συνολική τους αποδοτικότητα.
Ακολουθούν ορισμένες μέσω τις βασικές κλίσεις που διαμορφώνουν το μακροπρόθεσμο της στρατηγικής γνώσης:
- Η βελτίωση των μεγάλων γνώσης
- Η αυξανόμενη σημασία του απορρήτου και της ασφάλειας των γνώσης
- Η ανοδική ώθηση της τεχνητής νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης
- Η ομοιότητα τελευταίων πηγών γνώσης
Οι εταιρείες που μπορεί να είναι σε κύρος να προσαρμοστούν σε αυτές τις κλίσεις και να αναπτύξουν μέθοδοι που βασίζονται σε δεδομένα θα μπορείς είναι μακριά σε καλή κύρος για καλή τύχη αργά ή γρήγορα.
Ακολουθούν ορισμένα ιδιαίτερα παραδείγματα του πώς με τον οποίο συνηθίζω η μέθοδος γνώσης για την καλή τύχη της επιχείρησης:
- Η Amazon χρησιμοποιεί δεδομένα για να εξατομικεύσει την απολαμβάνω αγορών για τους καταναλωτές της, προτείνοντας εμπορεύματα για τα οποία είναι μακριά που μπορείς να σκεφτείς να ενδιαφέρονται.
- Το Netflix χρησιμοποιεί δεδομένα για να προτείνει κινηματογραφικές ταινίες και τηλεοπτικές εκπομπές στους πελάτες του, υπηρετώντας σε τους να βρουν το υλικό περιεχομένου που θα μπορείς απολαύσουν μέγιστο.
- Η Google χρησιμοποιεί δεδομένα για να βελτιώσει τη μηχανική συσκευή αναζήτησής της, καθιστώντας τα πιο συναφή και χρήσιμα για τους πελάτες.
Εκείνα είναι μακριά έναν αριθμό από απλά παραδείγματα για έναν τρόπο χρησιμοποιούνται τα δεδομένα για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της εμπειρογνωμοσύνης του αγοραστή. Καθώς τα δεδομένα έχουν αποκτήσει όλο και πιο αισθητά, θα μπορέσουμε να περιμένουμε να δούμε ακόμη πιο καινοτόμους και δημιουργικούς τρόπους χρήσης τους για την καλή τύχη της επιχείρησης.
Ε: Τι είναι μακριά η μέθοδος γνώσης;
Α: Η μέθοδος γνώσης αυτό μπορεί να είναι ένα σχέδιο για έναν τρόπο μια εταιρεία θα μπορείς χρησιμοποιήσει τα δεδομένα για να επιτύχει τους στόχους του. Υπολογίζει τα δεδομένα που είναι σημαντικό να ο οργανισμός, πώς θα μπορείς συλλέγονται και θα μπορείς διαχειρίζονται και ο τρόπος θα μπορείς χρησιμοποιηθούν για τη λήψη φωτογραφιών επιλογών.
Ε: Γιατί είναι μακριά σημαντική η μέθοδος γνώσης;
Α: Τα δεδομένα έχουν αποκτήσει ολοένα και πιο αισθητά για την καλή τύχη των εταιρειών. Για να λάβουν τεκμηριωμένες επιλογές, οι εταιρείες θα πρέπει να έχουν απόκτηση δικαιώματος εισόδου σε στα με ακρίβεια δεδομένα και να κατανοούν πώς να τα χρησιμοποιούν. Μια τεχνική γνώσης θα πρέπει να βοηθήσει τις βιομηχανία να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα δεδομένα τους και να επιτύχουν τους στόχους τους.
Ε: Ποια είναι μακριά τα μέρη μιας στρατηγικής γνώσης;
Α: Τα μέρη μιας στρατηγικής γνώσης περιέχουν:
- Οι επιχειρηματικοί στόχοι που εννοείται να υποστηρίξει η μέθοδος γνώσης
- Τα δεδομένα που είναι σημαντικό να ο οργανισμός για να πετύχει τους στόχους του
- Οι στρατηγικές συλλογής, διαχείρισης και χρήσης γνώσης
- Οι μετρήσεις για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής γνώσης
0 Γιορούμ